培训

具体怎么做

有的公司希望把这摊事交出去，有的公司希望把这项能力留在自己人手里。这一页讲的是后者。我和您现有的员工一起做——营销、社交账号、活动、怎么找到并谈成合作——用的是您自己的生意，不是案例；做完留下的是一份能照着做的文档，不是一套 PPT。

我们先定目标，不先定形式：您到底想推动什么，怎么算推动了。定下来之后，才去设计通向它的路径——答案不一定是一场活动或一次推广。方案做好就放到真实客户面前，由您的团队亲手跑，我在旁边和他们一起看回来的反馈。

过往成绩

• La Preferred 及其品牌 PawHalo 在美国这一侧的全部工作 —— 一家刚来美国的两人公司公司官网和品牌站两个站点从头搭建并上线，品牌在五个社交平台开号，每月一次和本地动物救助机构合办的快闪，SuperZoo 展位，我带去实体店和活动上用的印刷物料，以及把产品送进六家本地门店。当时这边没人听过这个牌子，也拿不出任何战绩 —— 大多数团队的起点就是这个样子。
• 为圣地亚哥的杯子蛋糕初创公司 Sweet Vybz 带来 27% 的销售增长实地考察销售现场与竞品之后，我为产品重新定位：外观更精致、价格上调、渠道拓宽。
• 为 3 Body Labs 约到了 MIT、斯坦福、加大伯克利、UCLA、USC 和芝加哥大学几十位教授与研究员的会面同样的做法，为 La Preferred 签下了三家动物救助机构的合作。
• 在 US-China Business Training Center 设计并运作了几十个项目，最多的时候十四个同时在跑每个代表团来学什么由我定，再去把来授课的美国政府机构、大学和企业一家家谈下来。